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Finalmente o trabalho está feito e todos podem

se sentar para uma experiência de união fofa e embriagada. Esta também é uma ótima oportunidade para dedicar a hora a uma ocasião especial. Você pode decorar a ocasião para o aniversário de alguém, um feriado ou uma promoção de funcionário. Beber tem sido a tradição de relaxamento do trabalhador por gerações.

5. Gamifique o trabalho Todos nós

nos esforçamos para trabalhar duro e nos lista de email de função de trabalho divertir muito, mas e se os dois pudessem coexistir? Gamificar, para aqueles que nunca ouviram falar, é o ato de tornar o trabalho mais parecido com um jogo. Os gerentes podem executar isso transformando uma tarefa em uma competição amigável com prêmios. Coloque a equipe uma contra a outra e veja o quanto eles trabalham duro quando a glória e os prêmios estão em jogo.

6. Trate os funcionários com respeito

Isso pode parecer óbvio, mas estudos científicos gravação de chamadas , relatórios e análises provam que mostrar à sua equipe o respeito que ela merece afeta o desempenho. Você pode entender que os funcionários são o bem mais valioso que uma empresa tem, mas o objetivo aqui é garantir que eles saibam. Uma ótima maneira de fazer isso é oferecer incentivos, reconhecer realizações e elogiar com frequência.

Este método sozinho pode motivar

66% dos funcionários a não pedirem Número de telefone Catar demissão, de acordo com um estudo da harvard business review. 7. Tempo de pensamento criativo em equipe para novas ideias Um fator-chave na motivação pessoal é o resultado do esforço de alguém. Reunir a equipe para fazer um brainstorming de ideias mostra que a empresa valoriza suas opiniões.

Isso motiva a equipe porque eles

sentem que estão contribuindo para o quadro geral. Você pode produzir algumas ideias inovadoras quando toda a equipe põe suas cabeças juntas. Como hellen keller disse uma vez, “sozinhos podemos fazer tão pouco; juntos podemos fazer tanto.” 8. Promova o equilíbrio entre vida pessoal e profissional Estabelecer limites pode ser difícil para

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